為什么小公司很難留住人呢？

主要看領(lǐng)導(dǎo)管理和工資情況，還有就是看公司有沒(méi)有發(fā)展前景

管理問(wèn)題，你把員工當(dāng)人才看，少點(diǎn)套路 少點(diǎn)雞湯。少點(diǎn)加班。少點(diǎn)牛逼

有發(fā)展的小公司還是可以的。主要看老板的管理吧。 我覺(jué)得。

規(guī)模小的話各方面的福利待遇肯定差點(diǎn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就少唄

不是小公司，而是看公司是不是有潛力，是不是在管理上出了什么問(wèn)題

發(fā)展空間有限

一般小公司都是任人唯親，跟老板沒(méi)有親戚的，被親戚擠壓；跟老板有親戚關(guān)系的，自己懂了，就自立門戶了

主要還是不夠穩(wěn)定吧

馬云說(shuō)的小公司應(yīng)該是指20-30左右人數(shù)得公司  有嚴(yán)格得規(guī)章制度  有競(jìng)爭(zhēng)力 

小公司 小老板 計(jì)算到一個(gè)螺釘 一件文具 一把掃把。這就是小公司，計(jì)算到你想不到的雞毛蒜皮的事。但對(duì)于員工來(lái)講 就另當(dāng)別論了

老板自身的問(wèn)題大部分原因，讓員工沒(méi)有安全感，對(duì)公司的未來(lái)沒(méi)有信心

留不住人，要么是錢給得不到位，要么是受了委屈

自古雞頭豹肚鳳尾的問(wèn)題都各有人選擇。

大多數(shù)小公司都是沒(méi)有發(fā)展前途，工資又低，福利也不好，還要一人干幾個(gè)人的工作，留不住人也是必然的

其實(shí)可能很簡(jiǎn)單...繁雜事情多，錢不到位....

小公司：***工資低，***規(guī)章制度幾乎沒(méi)有，全靠老板說(shuō)的，還有很多兌現(xiàn)不了，工資有時(shí)也不準(zhǔn)時(shí)發(fā)。第三：職位分工不明確或者說(shuō)很多職位都是一個(gè)人在干?；蛟S這就是馬云說(shuō)的要去小公司發(fā)展的原因。很多工作都是一個(gè)人去干。第四：小公司再怎么發(fā)展你的職位也晉升不了哪去。一般干熟了大部分人就跳到大點(diǎn)的公司去。還有的自己?jiǎn)胃闪恕?/p>

小公司待遇可能本來(lái)就很一般，小公司雖然相對(duì)自由缺少制度，工作內(nèi)容缺乏挑戰(zhàn)性，沒(méi)啥發(fā)展前景，

小公司大部分是一人兼數(shù)職，老板有頭腦有遠(yuǎn)見(jiàn)有魄力還好，反則在小公司身心俱疲。

馬云是成功了放屁都是道理，小公司人員流動(dòng)大得從管理層找問(wèn)題，小公司更看人文環(huán)境

小公司福利不到位

多加工資，提高待遇，縮短工作時(shí)間，給員工充分的工作時(shí)間自由，

我也是很奇怪哦

沒(méi)有發(fā)展的空間

留不住人一般也就那幾個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有太大的發(fā)展空間，薪資不滿意，環(huán)境不是自己喜歡的

一言難盡