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錢(qián)，信任，放權(quán)
加薪，提高待遇，福利好咯
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提成獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)多少有額外獎(jiǎng)勵(lì)，完成多少可以去旅游啥的
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偶爾搞團(tuán)建，提高平時(shí)福利，讓員工感覺(jué)到公司的人性化
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建立合理的獎(jiǎng)懲制度
來(lái)點(diǎn)音樂(lè)
多給錢(qián)
企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來(lái)看對(duì)其起影響的因素不外兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對(duì)工作積極性的調(diào)動(dòng)，這些自身因素包括員工的成就動(dòng)機(jī)、自我效能、自我激勵(lì)等；外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵(lì)、工作本身。下面我們分別對(duì)這幾種影響因素做進(jìn)一步的闡述。 1、成就動(dòng)機(jī)。所謂成就動(dòng)機(jī)，是指驅(qū)動(dòng)一個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為***，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動(dòng)機(jī)是影響員工工作積極性的一個(gè)基本的內(nèi)部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的發(fā)展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)得到各種成功體驗(yàn)，培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動(dòng)機(jī)水平，將有助于改變他們對(duì)工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性
獎(jiǎng)懲制度
給錢(qián)
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獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)，激勵(lì)！
員工激勵(lì)
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制定好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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獎(jiǎng)懲機(jī)制 激勵(lì)效應(yīng)
那就得看老板工資給的多不多，你千萬(wàn)要知道，員工拿多少工資就干多少的事情，不要跟他們談什么理想，他們的理想就是不上班。
激勵(lì)制度。
簡(jiǎn)單暴力的做法就是打雞血
發(fā)錢(qián)
錢(qián)錢(qián)錢(qián)！
企業(yè)文化建設(shè)，建立激勵(lì)制度
獎(jiǎng)勵(lì)吧
工資高一點(diǎn)
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團(tuán)隊(duì)文化
金錢(qián)最能挑動(dòng)人的積極性
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